Нацпроект повышение производительности труда

Повышение производительности труда является одной из приоритетных задач российской экономики. Средние и крупные предприятия несырьевых отраслей могут принять участие в национальном проекте «Повышение производительности труда и поддержка занятости», на средства Минэкономразвития и Минтруда. В качестве аккредитованных экспертов, мы оказываем помощь участникам в улучшении производственных и управленческих процессов и обучении персонала в рамках финансируемого государством проекта.

Решаемая проблема

Производить и реализовывать больше продукции меньшими усилиями – задача любого предприятия. Большая производительность, чем у конкурентов – залог конкурентоспособности и процветания. С этим у российских предприятий есть достаточно большие перспективы. При этом очевидно, что отставание связано не с интенсивностью работы, и не столько с технологическим отставанием, а именно с организацией труда.

Решение по повышению производительности труда

Наша программа по повышению производительности строится на основе национального проекта повышения производительности труда: разрабатываются цели и показатели, определяется поток создания ценности, сокращается НЗП, находятся потери в потоке и осваиваются необходимые инструменты улучшений: TPM, SMEDA, 5С, TWI. Для выстраивания потока нами могут быть использованы как методы бережливого производства (при относительной стабильности потока), так и теории ограничений (при наличии высокой неопределенности - например в многопроектной среде).

Результативность услуги

  • Повышение производительности труда работников на 30-100%.
  • Выполнение заказов в срок 95% и выше.
  • Уровень наличия на складе готовой продукции 100%.
  • Повышение оборачиваемости запасов на 50-100%.
  • Сокращение текучки кадров.

Обучение по нацпроекту повышение производительности

Основное отличие нашего подхода – в пристальном внимании к состоянию культуры компании. Вместе с сотрудниками компании мы обнаруживаем убеждения и установки, препятствующую развитию компании. В ходе трансформационной стратегической сессии ключевые сотрудники приходят к консенсусу относительно корневой проблемы, ограничивающих убеждений, прорывного решения и плана преобразований.

Особенно это актуально для компаний, внедряющих бережливое производство, поскольку оно связано с отказом от стереотипных ошибочных убеждений. В процессе обучения сотрудники сами придут к выводу об их ошибочности, что позволит значительно снизить сопротивление персонала при внедрении.

При необходимости производится консультационное сопровождение процесса трансформации. Мероприятия сопровождения включают помощь в следующих вопросах:

Звоните +7 (351) 245-03-03 или пишите info@arbconsulting.ru

Мы гарантируем быстрый ответ и подготовку коммерческого предложения Запросить предложение

Запросить предложение

Почему мы

Мы занимается внедрением решений Теории ограничений по управлению запасами, производством, маркетингом, проектами и финансами в различных сферах более 20 лет. Благодаря целостному подходу к управлению бизнесом, использованию Теории ограничений и опыту наших сотрудников, мы можем способствовать постоянному улучшению вашего бизнеса.

Мы оказываем полный спектр консалтинговых услуг как компания по организации стратегической сессии от написания бизнес-плана до поставки готового продукта клиентам, включая операционную деятельность. Нами реализовано более 300 консалтинговых проектов по внедрению инструментов СМК, Бережливого производства (Lean) и Теории ограничений на предприятиях различных отраслей России, Украины и Казахстана.

Модерация стратегических сессий и проведение наша основная задача. В качестве фасилитатора стратегических сессий и модератора выступает Виктор Вальчук.

Подробнее...

Опыт
с 1996 года

Сертифицированные консультанты

Целостный подход
Подробнее

Ведущий консультант

Вальчук Виктор Васильевич

Бизнес-тренер и консультант по системам управления. Опыт консалтинговой
деятельности с 1996 года. Подробнее...

Модератор стратегической сессии.

Еженедельный журнал «TOCpeople»

Электронная рассылка для владельцев бизнеса и менеджеров. Бесплатная. Подписаться