Обычно мы для упрощения управления предприятием делим его на части: отделы, цеха. Их руководители отвечают за локальные показатели. Это не системный подход.
Наши консультанты оказывают организациям помощь в создании (разработка и внедрение) системы экологического менеджмента (СЭМ) и подготовке к сертификации на соответствие ISO 14001:2004.
Работы рекомендуем проводить в следующей последовательности:
- проведение семинара для руководящего состава организации;
- обучение специалистов организации для разработки, внедрения и проведения внутренних аудитов СЭМ;
- предварительная оценка (аудит) действующей СЭМ с целью установления и оценки соответствия системы требованиям ISO 14001:2004.
Предварительный аудит завершается разработкой подробной программы совершенствования действующей СЭМ; оказание методической помощи в разработке документов СЭМ и консультации по их внедрению. Сертификация системы экологического менеджмента осуществляется, как правило, через 2-3 месяца после завершения работ по созданию системы (с целью её апробации в этот период).
Преимущества внедрения Системы экологического менеджмента
- Систематическое снижение производственных и эксплуатационных расходов, более рациональное использование сырья, энергии и прочих видов ресурсов, уменьшение издержек, связанных с воздействием предприятия на окружающую среду
- Повышение конкурентоспособности предприятия на внутреннем и внешнем рынках
- Приведение деятельности предприятия в соответствие с требованиями природоохранного законодательства
- Повышение инвестиционной привлекательности
- Создание более благоприятного имиджа предприятия среди населения и общественности
- Получение дополнительных возможностей быть признанным на международном уровне и на мировых рынках
- Использование дополнительных возможностей предотвращения развития чрезвычайных экологических ситуаций и аварий на предприятии, которые могут привести к существенному загрязнению окружающей среды и финансовым потерям
- Снижение отрицательного воздействия на окружающую среду за счет более эффективного менеджмента, мотивации
Звоните +7 (351) 245-03-03 или пишите info@arbconsulting.ru
Мы гарантируем быстрый ответ и подготовку коммерческого предложения Запросить предложениеЗапросить предложение
Почему мы
Мы занимается внедрением решений Теории ограничений по управлению запасами, производством, маркетингом, проектами и финансами в различных сферах более 20 лет. Благодаря целостному подходу к управлению бизнесом, использованию Теории ограничений и опыту наших сотрудников, мы можем способствовать постоянному улучшению вашего бизнеса.
Мы оказываем полный спектр консалтинговых услуг как компания по организации стратегической сессии от написания бизнес-плана до поставки готового продукта клиентам, включая операционную деятельность. Нами реализовано более 300 консалтинговых проектов по внедрению инструментов СМК, Бережливого производства (Lean) и Теории ограничений на предприятиях различных отраслей России, Украины и Казахстана.
Модерация стратегических сессий и проведение наша основная задача. В качестве фасилитатора стратегических сессий и модератора выступает Виктор Вальчук.
Опыт
с 1996 года
Сертифицированные консультанты
Целостный подход
Подробнее
Ведущий консультант
Вальчук Виктор Васильевич
Бизнес-тренер и консультант по системам управления. Опыт консалтинговой
деятельности с 1996 года. Подробнее...
Модератор стратегической сессии.
Наши проекты
ЭРГИС Групп
Оборачиваемость товарных запасов: было — 1,9 , стало — 4,1
Кейс КХ Волкова
Время производственного цикла сократилось с 46 до 27 часов
ZIP-Маркет
Рост объема продаж за 2 месяца на 27%
Скрепы
Коэффициент транзакций: было 0,2% , стало 1,8%
Публикации по теме
Изначально стандарт ISO 9001 строился на трудах Эдварда Деминга. На его подходах также строятся такие управленческие методики, как Бережливое производство (Lean), Шесть сигма и Теория ограничений (ТОС).
Описание систем ISO 9001:2000, ISO 9001:2008 и ISO 9001:2015.
Задать вопрос
Валерий Краснов
Консультант по Теории ограниченийТелефон: +7 (351) 245-03-03
e-mail: info@arbconsulting.ru