Почему у вас опять ничего не получится

Необходимость изменений никто из здравомыслящих руководителей не оспаривает. Без изменений нет будущего бизнеса, позиции предприятия занимают конкуренты.

Как ликвидировать очереди в поликлиниках?

Последнее время проблема очередей в поликлиниках и больницах стала предметом внимания властей и средств массовой информации.

Управление маркетингом и ТОС

Маркетинг в организации должен быть подчинен одному из основных необходимых условий успешного бизнеса — удовлетворению потребителя и общества.

Отличие УТП от предложения ценности

В одном из опубликованных выше отзывов о Конференции «Управляй будущим: продажи» прозвучало: «Не понятно, чем предложение ценности отличается от уникального торгового предложения».

Ограничение, управляющее бизнесами

Как показал Коллинз, хорошая компания рано или поздно выходит на уровень стагнации. «Великая» компания развивается многие годы с темпом более 30% -50% в год.

Успех без стратегии

Так называется книга Марка Розина. Книга, которая по замыслу автора «дает шанс оппортунизму».

Главное противоречие консалтинга

Как известно, каждая консалтинговая компания имеет определенную специализацию. Невозможно ведь иметь специалистов во всех сферах бизнеса клиентов.

Практичность бизнес-образования

Практичность, пожалуй, после цены стоит на втором месте предпочтений потребителей услуг бизнес образования.

Управление проектом — миссия невыполнима?

Когда мы говорим о проектах, то часто имеем ввиду строительные работы и разработку проектно-конструкторской документации. Но в любой компании существуют и внутренние проекты.

Почему не растут продажи

Только немногие компании озабочены тем, чтобы выполнить все то, что им заказывает рынок. Большинство компаний хотели бы продавать больше.

Пересмотрите свои показатели

Как известно, забота любого руководителя — с одной стороны сокращать затраты, с другой стороны — обеспечивать продажи.

Типичные результаты применения TOC

Применение инструментов Теории ограничений позволяет получить существенное улучшение результатов в относительно короткий срок и без больших затрат.

Деминг и Голдратт: ТПК и ТОС

Представляем книгу Доменико Лепоре и Одеда Коэна о том, как много общего между Теорией глубокого знания Деминга и Теорией ограничений Голдратта.

Вместе: ТОС и Lean

Многие менеджеры, ищущие пути улучшения операционной деятельности, нередко задаются вопросом: что делать — применять ТОС (теорию ограничений) или внедрять Lean (бережливое производство)?

Плата за место на полке в торговых сетях

Как известно, в больших торговых сетях поставщик платит за место на полке.

Интервью с Эли Шрагенхаймом

Чтобы повысить оборачиваемость денег, необходимо устранить излишки запасов. «Очевидный секрет» состоит в том, чтобы быстро пополнять то, что было продано.

Управление уровнем товарных запасов

Основная сложность, с которой сталкивается любая дистрибуционная цепь, — это неопределенность относительно как спроса, так и поставки.

Грозовая туча

Грозовая туча — незаменимое средство для проведения изменений в компании. Применяется оно как в ряду других инструментов теории ограничений систем, так и отдельно.

Почему не помогает здравый смысл?

Когда обычные люди знакомятся с бережливым производством или теорией ограничений, то часто говорят: «Здесь нет ничего нового, это просто здравый смысл!».