Требования ISO 9001:2015 и ТОС

Изначально стандарт ISO 9001 строился на трудах Эдварда Деминга. На его подходах также строятся такие управленческие методики, как Бережливое производство (Lean), Шесть сигма и Теория ограничений (ТОС).

Как пройти кризис? Часть 3

Не торопитесь увеличивать инвестиции в товар (для оптовых компаний с импортным товаром)! Как известно, в конце предыдущего – начале этого года произошли значительные изменения для таких компаний: стоимость товаров значительно увеличилась.

Как пройти кризис? Часть 2

Откажитесь от спасительного алкоголя сокращения затрат! Резать «косты» — естественная реакция на кризис, на падение продаж.

Как пройти кризис? Часть 1

Откажитесь от кровопускания расчетов себестоимости! Концепция себестоимости — враг номер один повышения финансового результата бизнеса и первый помощник на пути к стагнации.

Возможен ли рост продаж в условиях падения рынка?

Компания N работает на рынке дистрибуции товаров, производимых по ее заказам в Китае. Далее поставки осуществляются из Москвы в регионы России (вплоть до Владивостока).

Опыт внедрения Теории ограничений

Теория ограничений систем (ТОС) – современный системный подход к управлению, позволяющий в короткие сроки добиться повышения эффективности деятельности за счет фокусировки на ее ограничении.

Потерянная потеря бережливого производства

Проводятся совещания, принимаются решения, инициируются проекты по модернизации и инновациям. Все выглядит солидно. А упущенной выгоды от «неправильного» времяпрепровождения руководства никто никогда в глаза не видел.

Повышение эффективности предприятия с помощью ТОС

Начиная изменения на предприятии, мы прежде всего должны строить свои действия таким образом, чтобы добиваться результата, иначе зачем нам такие улучшения?

Пример разработки реального предложения ценности

С московской компанией «ЭРГИС Групп» мы работаем уже 3 года. Компания производит дверную фурнитуру под собственной торговой маркой в Китае и поставляет ее по всей России.

Может не все потеряно?

Недавно во время семинара проводил «Пивную игру», моделирующую поведение в цепи поставок. Суть состоит в том, что небольшие изменения в потреблении конечными потребителями в конце концов приводит к тому, что в системе развиваются огромные колебания (эффект «кнута»).

Google в Изумрудном городе

Вам не кажется, что Google вездесущ? Им мало их великолепной поисковой машины, прекрасного браузера Chrome, отличного почтового сервиса Gmail...

Со скоростью моды

Об успехах компании Inditex (торговая марка Zara) пишут часто. Но никто не пишет, что компания успешно использует инструменты Lean и Теории ограничений. Не в этом ли секрет ее успеха?

Анти МВА

Если вы имеете отношение к управлению бизнесом, у нас к вам есть очень важные вопросы.

График производства. Нужен ли он?

Частью производственного расписания является график — что, когда и какой ресурс должен выполнять. При этом расчеты ведутся на основе нормативов времени на операции.

Почему планы не выполняются?

Без планов бизнеса быть не может. План есть всегда. Но если мы не знаем, куда мы идем, мы там никогда и не будем.

Новая эпоха Теории ограничений

С 13 по 16 июня в Нью-Йорке прошла конференция TOCICO, международной некоммерческой организации, объединяющей специалистов по Теории ограничений со всех континентов.

Решение кейса «Холод недоверия»

Чтобы успешно вести бизнес, руководитель должен делегировать полномочия, поскольку невозможно все делать самому при возрастании объема работ.

С помощью ТОС проблему решили за месяц

Долгое время наша компания, как и многие дистрибуторы, испытывала трудности со складскими запасами.

Люди всегда сопротивляются изменениям

У руководителей и собственников, столкнувшихся на практике при попытках провести масштабные изменения с сопротивлением людей, сложилось твёрдое убеждение: люди всегда сопротивляются изменениям.

Почему у вас опять ничего не получится

Необходимость изменений никто из здравомыслящих руководителей не оспаривает. Без изменений нет будущего бизнеса, позиции предприятия занимают конкуренты.