Целостный подход к организации производства и компании в целом по Теории ограничений не может существовать с традиционными показателями эффективности и стандартным подходом к управлению персоналом.
Эта статья — начало серии статей об организации производства на заводе «ЗаряД». «Заряд» — первое в России предприятие по производству профессиональных композитных клюшек.
Обычно мы для упрощения управления предприятием делим его на части: отделы, цеха. Их руководители отвечают за локальные показатели. Это не системный подход.
Изначально стандарт ISO 9001 строился на трудах Эдварда Деминга. На его подходах также строятся такие управленческие методики, как Бережливое производство (Lean), Шесть сигма и Теория ограничений (ТОС).
Не торопитесь увеличивать инвестиции в товар (для оптовых компаний с импортным товаром)! Как известно, в конце предыдущего – начале этого года произошли значительные изменения для таких компаний: стоимость товаров значительно увеличилась.
Откажитесь от спасительного алкоголя сокращения затрат! Резать «косты» — естественная реакция на кризис, на падение продаж.
Откажитесь от кровопускания расчетов себестоимости! Концепция себестоимости — враг номер один повышения финансового результата бизнеса и первый помощник на пути к стагнации.
Компания N работает на рынке дистрибуции товаров, производимых по ее заказам в Китае. Далее поставки осуществляются из Москвы в регионы России (вплоть до Владивостока).
Теория ограничений систем (ТОС) – современный системный подход к управлению, позволяющий в короткие сроки добиться повышения эффективности деятельности за счет фокусировки на ее ограничении.
Проводятся совещания, принимаются решения, инициируются проекты по модернизации и инновациям. Все выглядит солидно. А упущенной выгоды от «неправильного» времяпрепровождения руководства никто никогда в глаза не видел.
Начиная изменения на предприятии, мы прежде всего должны строить свои действия таким образом, чтобы добиваться результата, иначе зачем нам такие улучшения?
С московской компанией «ЭРГИС Групп» мы работаем уже 3 года. Компания производит дверную фурнитуру под собственной торговой маркой в Китае и поставляет ее по всей России.
Недавно во время семинара проводил «Пивную игру», моделирующую поведение в цепи поставок. Суть состоит в том, что небольшие изменения в потреблении конечными потребителями в конце концов приводит к тому, что в системе развиваются огромные колебания (эффект «кнута»).
Вам не кажется, что Google вездесущ? Им мало их великолепной поисковой машины, прекрасного браузера Chrome, отличного почтового сервиса Gmail...
Об успехах компании Inditex (торговая марка Zara) пишут часто. Но никто не пишет, что компания успешно использует инструменты Lean и Теории ограничений. Не в этом ли секрет ее успеха?
Частью производственного расписания является график — что, когда и какой ресурс должен выполнять. При этом расчеты ведутся на основе нормативов времени на операции.
Без планов бизнеса быть не может. План есть всегда. Но если мы не знаем, куда мы идем, мы там никогда и не будем.
С 13 по 16 июня в Нью-Йорке прошла конференция TOCICO, международной некоммерческой организации, объединяющей специалистов по Теории ограничений со всех континентов.
Чтобы успешно вести бизнес, руководитель должен делегировать полномочия, поскольку невозможно все делать самому при возрастании объема работ.