Книга в подарок
Опубликована наша книга «Прорыв. Единственный путь развития бизнеса». Это бизнес-роман о производственном предприятии, столкнувшимся с «потолком» в своем развитии. Для прорыва в развитии руководству и персоналу приходится преодолеть собственные, выстраданные на опыте, но устаревшие убеждения. Читателю предлагается пройти через этот прорыв вместе с героями. Вы увидите трудности такой трансформации, осознаете природу сопротивления изменениям и реальный путь к таким изменениям.
Подпишитесь на наш Telegram-канал и получите книгу в подарок!
В № 23 за 2008 год журнал «Деловой Квартал» опубликовал очередной обзор рынка. Огромное им за это спасибо. Особая благодарность — за рейтинг, который впервые (я имею ввиду именно консалтинг) основывается на каких-то цифрах. А именно — на объемах работ, выполненных за год.
В статье есть размышления и об объеме рынка. Например, называется цифра в 200 млн. рублей, основанная на очень приблизительных расчетах одного из участников рынка. В то же время автор статьи почему то отказался от очевидного шага — просто сложить объемы предоставленных услуг участников рейтинга.
Итак, вооружимся калькулятором и сложим соответствующие объемы 10 участников рейтинга по управленческому консалтингу и 6 — по ИТ консалтингу (потребуется в некоторых случаях аппроксимировать объемы для тех участников, кто не пожелал их публиковать). Итак, для управленческого консалтинга получаем примерно 51 млн. руб., а для ИТ — 18 млн. рублей. При этом остаются две компании, не пожелавшая участвовать в рейтинге, но которые нельзя не учесть — «Корпорация Стратум» и «Листик и партнеры». При этом компания «Листик и партнеры» все-таки участвовала в другом рейтинге — рейтинге журнала «Эксперт-Урал», где показала объем консалтинговых работ 31 млн. рублей. Поскольку компания представлена во всех регионах Урала, для наших целей можно с достаточной точностью принять для нее по Челябинской области объем в 15 млн. рублей. Таким образом, объем рыка консалтинговых услуг в сфере управления находится на уровне 100 млн. рублей. И это с учетом еще десятка фирм, не участвовавших в рейтинге. При этом у четырех участников доли рынка находятся на уровне 10% и более, а сумме они занимают не менее 50% рынка. А это уже совсем другая картина: АРБ занимает сегодня 10% рынка консалтинга в Челябинске и входит в четверку лидеров.
Последние публикации
Даже если в штате вашей компании имеется маркетолог или целый отдел маркетинга, провести своими силами серьезное исследование очень сложно. Проще и эффективнее доверить эту работу специалистам.
Без планов бизнеса быть не может. План есть всегда. Но если мы не знаем, куда мы идем, мы там никогда и не будем.
В проектах изменений (трансформаций) бизнеса содержание проекта неизвестно. На старте никто не скажет наверняка "что менять" и "на что менять". Значит, и ответ на вопрос «как обеспечить изменения» имеет огромный риск быть неверным.