Разрабатывая предложение ценности, часто слышишь вопрос — почему конкуренты не смогут его реализовать.
Любой управляющий магазина мечтает всегда точно знать: какой товар и в каком количестве разместить на полках, чтобы обеспечить максимальные продажи магазина.
По итогам недавней работы мы еще раз получили подтверждение, что важность правильной работы по управлению запасами в торговле недооценена.
Во всех обсуждениях на тему, почему ТОС не распространяется быстро, имея такие неоспоримые преимущества, не принимается во внимание один важный аспект.
Перед началом производства мы провели маркетинговое исследование. Оно выявило очень негативный момент.
При организации производства один из первых прорабатываемых вопросов — снабжение сырьем и материалами.
После выбора архитектуры решения и способов взаимодействия возник вопрос размещения аппаратуры. Основные рабочие терминалы состоят из следующих частей: компьютер, сканер штрих-кодов, принтер штрих-кодов, клавиатура, мышь.
Как вы помните из первой статьи про организацию завода «ЗаряД», создание производства началось с формулирования предложения рынку для разных целевых аудиторий, чтобы получить конкурентное преимущество уже на самом старте.
Целостный подход к организации производства и компании в целом по Теории ограничений не может существовать с традиционными показателями эффективности и стандартным подходом к управлению персоналом.
Эта статья — начало серии статей об организации производства на заводе «ЗаряД». «Заряд» — первое в России предприятие по производству профессиональных композитных клюшек.