Как известно, забота любого руководителя — с одной стороны сокращать затраты, с другой стороны — обеспечивать продажи.
Применение инструментов бережливого производства в офисе происходит по тому же алгоритму, что и на производственных предприятиях. Однако здесь есть своя специфика.
В компаниях Японии каждый работник в среднем подает в год 13 предложений и больше. А каково количество предложений работников российских предприятий?
Бережливое мышление основывается на нескольких мыслях, следующих из здравого смысла. Основная мысль такая: на любом предприятии, в любой деятельности есть потери!
Интернет пришел навсегда. Как похолодание в эпоху динозавров. У бизнеса нет другого пути, кроме как приспособиться к изменению климата.
Применение инструментов Теории ограничений позволяет получить существенное улучшение результатов в относительно короткий срок и без больших затрат.
Представляем книгу Доменико Лепоре и Одеда Коэна о том, как много общего между Теорией глубокого знания Деминга и Теорией ограничений Голдратта.
Многие менеджеры, ищущие пути улучшения операционной деятельности, нередко задаются вопросом: что делать — применять ТОС (теорию ограничений) или внедрять Lean (бережливое производство)?
Как известно, в больших торговых сетях поставщик платит за место на полке.
Чтобы повысить оборачиваемость денег, необходимо устранить излишки запасов. «Очевидный секрет» состоит в том, чтобы быстро пополнять то, что было продано.