АРБ-Консалтинг  >  Продажа методических материалов  >  Методические пособия  >  Управление рисками при управлении проектами

Управление рисками при управлении проектами

Управление рисками при управлении проектамиПроект – это работа, которая либо не является типовой, либо вообще выполняется впервые. Проект имеет начальную и конечную дату, содержание, которое должно быть выполнено, бюджет, который выделен на проект.

Основными рисками в проектной деятельности являются риски не уложиться в планируемые сроки, выйти за рамки бюджета или не обеспечить выполнение содержания работ. Любой из этих рисков ставит под угрозу результативность проекта.

В методическом пособии «Управление рисками при управлении проектами. Выполнение требований ISO 9001:2015» рассмотрен способ управления рисками в проектной деятельности через управление проектами по методу Критической цепи (CCPM). Этот метод основным риском считает риск выхода за рамки отведенного времени. Если сроки выполнения задерживаются, требуется и дополнительный бюджет. Либо мы вынуждены урезать содержание работ.


Стоимость: 2 500 рублей    КУПИТЬ
Формат: PDF, 36 страниц


 

Оглавление

Введение
Требования стандарта ISO 9001:2015 года по управлению рисками
Основные риски при управлении проектами
Виды проектов, которыми приходится управлять организациям
Почему метод критического пути не справляется с рисками проектов

Глава 1.    От критического пути к критической цепи
Важность и роль планирования проектов
Методология выполнения проектов
Способность максимизировать загрузку ограниченных ресурсов
Планирование и исполнение по методу Критического Пути
Планирование и исполнение проекта по методу Критической Цепи. Управление рисками
Выводы

Глава 2.    Управление рисками в проектной среде по методу Критической цепи
Сокращение плохой многозадачности
Замораживание
Ускорение выполнения проектов
Размораживание
Точка интеграции
Полная подготовка (Full Kit)
Подготовка по приоритетам
Определение критериев полной подготовки
Беспокойство заказчиков

Глава 3.    Планирование по методу Критической цепи
Построение хороших планов проектов/PERT
Построение плана критической цепи
Эшелонирование портфеля проектов

Глава 4.    Выполнение проектов
Буфер проекта
Потребление буфера проекта
Потребление буфера питающей ветви
Отчет о времени завершении задачи    
Роль менеджеров задач на этапе исполнения проекта
Мониторинг за наличием ресурсов для следующей задачи
Роль руководителя проекта на этапе исполнения проекта
Регулировка Виртуального барабана
Устранение задержек по вине заказчиков
Контроль выполнения работ субподрядчиками

Глава 5.    Процесс непрерывных улучшений (сокращение будущих рисков)
Отчет о причинах задержек
Анализ причин задержек
Внедрение проектов по улучшению деятельности
Определение необходимых ресурсов
Увеличение мощностей


Список используемой литературы

Формы оплаты

Оформить покупку

После оплаты Вам будет отправлена на указанный email ссылка на скачивание.

Я принимаю условия политики конфиденциальности на обработку моих данных

Получателем платежа выступает ОАНО ДПО Школа Бизнеса «Управляй Будущим» (входит в группу компаний АРБ).

При оплате платежный сервис взимает комиссию не более 10% от суммы пособия.

Цель АРБ-Консалтинг
«Увеличивать количество компаний, каждой из которых мы значительно увеличили результативность бизнеса за счет целостного подхода»

Почему такая? Подробнее тут ...

 

 Челябинск: +7 (351) 245-03-03  Екатеринбург: +7 (343) 381-99-60    Москва: +7 (495) 983-59-93    

Наверх