Разработка стратегии предприятия. Стратегическая сессия

Разработка стратегии развития – серьезный этап в жизни предприятия и подходить к нему следует ответственно. Привлечение для этого сторонних консультантов имеет определенный смысл, если у предприятия не хватает опыта проведения подобной работы, есть разное видение направлений развития.

Но главное не в этом. Главное в том, что некоторые предприятия находятся в состоянии, не позволяющем достигать намеченных целей. Свидетельством такого состояния является функциональная разобщенность, концентрация на задачах структурного подразделения, борьба за ограниченные ресурсы и как следствие потеря концентрации всех подразделений на главном. В этом случае любая стратегия не будет достигнута.

Мы предлагаем организовать разработку стратегии  в виде стратегической сессии, в ходе которой наряду с тяжелой и всем понятной задачей разработки стратегии будет решена не менее важная задача повышения уровня сотрудничества между подразделениями.

• Достижение взаимопонимания относительно целей организации
• Глубокое понимание всеми руководителями потока создания ценности компании, всех бизнес процессов, задач и проблем функциональных подразделений
• Анализ потенциала внутренних возможностей предприятия
• определение основных факторов, сдерживающих развитие
• проведение глубокого анализа рынка (при необходимости)
• Разработка предложения ценности для рынка
• выработка основных направлений стратегии предприятия
• Согласование целей компании с задачами структурных подразделений
• корректировка стратегии маркетинга
• выбор каналов коммуникации с рынком
• проведение финансовых расчетов по вариантам развития предприятия

Мы ориентируемся на разработку стратегии, позволяющую в наиболее короткие сроки достичь желаемого уровня развития. Единственный путь для этого – концентрация на факторах, ограничивающих способность компании для развития. Принимаемые решения исходят из того, что должны быть учтены и защищены интересы всех заинтересованных сторон (собственников, персонала, отделов, клиентов). Достигнутый уровень взаимопонимания и концентрации на основной проблеме позволит превратить разработанную стратегию в реальность.

Процесс разработки стратегии включает в себя:

• глубинные интервью с менеджментом компании и руководителями структурных подразделений
• сессии стратегического планирования с ключевыми сотрудниками
• кабинетные и полевые исследования рынка (при необходимости)

Конкретная программа и длительность стратегической сессии разрабатывается под каждого клиента. В результате проведенной работы компания получает:

• Общее понимание приоритетов в развитии предприятия
• Повышение уровня мотивации и сотрудничества между руководителями подразделений
• Долгосрочную стратегию развития бизнеса
• Детальный план преобразований
• И главное: быстрый стабильный рост бизнеса

Подробнее с нашим подходом можно ознакомиться здесь.