АРБ-Консалтинг  >  Решения  >  Услуги  >  Разработка стратегии. Стратегическая сессия

Разработка стратегии предприятия. Стратегическая сессия

Разработка стратегии развития – серьезный этап в жизни предприятия и подходить к нему следует ответственно. Привлечение для этого сторонних консультантов имеет определенный смысл, если у предприятия не хватает опыта проведения подобной работы, есть разное видение направлений развития.

Но главное не в этом. Главное в том, что некоторые предприятия находятся в состоянии, не позволяющем достигать намеченных целей. Свидетельством такого состояния является функциональная разобщенность, концентрация на задачах структурного подразделения, борьба за ограниченные ресурсы и как следствие потеря концентрации всех подразделений на главном. В этом случае любая стратегия не будет достигнута.

Мы предлагаем организовать разработку стратегии  в виде стратегической сессии, в ходе которой наряду с тяжелой и всем понятной задачей разработки стратегии будет решена не менее важная задача повышения уровня сотрудничества между подразделениями.

Вот неполный список задач, решаемых на стратегической сессии:

  • Достижение взаимопонимания относительно целей организации
  • Глубокое понимание всеми руководителями потока создания ценности компании, всех бизнес процессов, задач и проблем функциональных подразделений
  • Анализ потенциала внутренних возможностей предприятия
  • определение основных факторов, сдерживающих развитие
  • проведение глубокого анализа рынка (при необходимости)
  • Разработка предложения ценности для рынка
  • выработка основных направлений стратегии предприятия
  • Согласование целей компании с задачами структурных подразделений
  • корректировка стратегии маркетинга
  • выбор каналов коммуникации с рынком
  • проведение финансовых расчетов по вариантам развития предприятия

Мы ориентируемся на разработку стратегии, позволяющую в наиболее короткие сроки достичь желаемого уровня развития. Единственный путь для этого – концентрация на факторах, ограничивающих способность компании для развития. Принимаемые решения исходят из того, что должны быть учтены и защищены интересы всех заинтересованных сторон (собственников, персонала, отделов, клиентов). Достигнутый уровень взаимопонимания и концентрации на основной проблеме позволит превратить разработанную стратегию в реальность.

Процесс разработки стратегии включает в себя:

  • глубинные интервью с менеджментом компании и руководителями структурных подразделений
  • сессии стратегического планирования с ключевыми сотрудниками
  • кабинетные и полевые исследования рынка (при необходимости)

Конкретная программа и длительность стратегической сессии разрабатывается под каждого клиента. В результате проведенной работы компания получает:

  • Общее понимание приоритетов в развитии предприятия
  • Повышение уровня мотивации и сотрудничества между руководителями подразделений
  • Долгосрочную стратегию развития бизнеса
  • Детальный план преобразований
  • И главное: быстрый стабильный рост бизнеса

Подробнее с нашим подходом можно ознакомиться здесь.

Автор

При заказе этой услуги в компании «АРБ-Консалтинг», вы можете получить грант в размере от 25 до 75% чистой стоимости консультационного проекта по Программе деловых консультационных услуг (БАС) Европейского банка реконструкции и развития (ЕБРР),  сумма гранта на проект не превышает 10000 евро. Узнать подробности можно здесь.

Отправьте заявку прямо сейчас

Ваше имя (*):
Контактные данные (*):
Текст письма (*):
Введите защитный код с картинки (*):


Звездочкой (*) отмечены поля, обязательные для заполнения.

«В процессе внедрения СМК в деятельности компании наметился целый ряд позитивных изменений: более четкое понимание структуры компании и отслеживание происходящих в ней производственных процессов, налаживание горизонтальных связей между отделами и подразделениями, создание исчерпывающего и понятного документооборота, повышение эффективности в работе с жалобами и пожеланиями клиентов.»

Бронич Б.А.
Финансово-административный директор ГК «ПТИ»


 


С Вами работают
Специалист по системам менеджмента Костриков Евгений
Костриков Евгений
Специалист по системам менеджмента



Электронный журнал

e-mail: *
Имя: *
 
Задайте вопрос или оставьте заявку
 454091, Челябинск, пл. Революции, 7, «БД Скиф», 801.
 Телефон: +7 (351) 245-03-03.
 Схема проезда  E-mail: info@arbconsulting.ru
 Екатеринбург
 Телефон: +7 (343) 381-99-60.
 
 Москва
 Телефон: +7 (495) 983-59-93.
 
Присоединяйтесь
к нам
в социальных сетях