Блог "Arbconsulting.ru" http://arbconsulting.ru/ 2012-05-17T08:43:18+05:00 text/html 2012-03-29T10:28:59+05:00 http://www.arbconsulting.ru/about/blog/inet/2012/03/29/inet_120.html Андрей Коржук http://www.arbconsulting.ru/about/blog/inet/2012/03/29/inet_120.html Русские люди не надеются на авось, как многие думают. Статистика сельхозпорталов это доказывает. text/html 2012-03-26T14:38:28+05:00 http://www.arbconsulting.ru/about/blog/iso/2012/03/26/iso_119.html Виктор Вальчук http://www.arbconsulting.ru/about/blog/iso/2012/03/26/iso_119.html Ну вот и свершилось то, что рано или поздно должно было свершиться. Katsumi Ozeki, руководитель проектов Goldratt Consulting, сообщил о невероятном увеличении производительности казалось бы совершенного потока TPS (Toyota Production System) - на 60% за 6 дней на основе подходов Теории ограничений. text/html 2012-02-17T15:09:54+05:00 http://www.arbconsulting.ru/about/blog/inet/2012/02/17/inet_118.html Андрей Конопля http://www.arbconsulting.ru/about/blog/inet/2012/02/17/inet_118.html Работа по созданию сайта &ndash; сравнима со сплавом по бурной реке. Несмотря на лоцию (техзадание), никогда не предугадаешь все подводные камни. Каждое такое плавание обогащает новыми способами преодоления препятствий. Поэтому я решил опубликовать дневник одного проекта. text/html 2011-12-13T08:29:11+05:00 http://www.arbconsulting.ru/about/blog/marketing/2011/12/13/marketing_117.html Сергей Юшков http://www.arbconsulting.ru/about/blog/marketing/2011/12/13/marketing_117.html Занялся ремонтом в квартире и увидел как часто рекламные деньги выбрасываются на ветер. text/html 2011-12-02T08:34:48+05:00 http://www.arbconsulting.ru/about/blog/inet/2011/12/02/inet_116.html Андрей Коржук http://www.arbconsulting.ru/about/blog/inet/2011/12/02/inet_116.html Вежливость и воспитанность - субъективны. Попробуем их оцифровать. text/html 2011-11-17T12:35:04+05:00 http://www.arbconsulting.ru/about/blog/inet/2011/11/17/inet_115.html Сергей Юшков http://www.arbconsulting.ru/about/blog/inet/2011/11/17/inet_115.html Что для вас веб-аналитика? Вопрос уместный в силу развития методов сбора, технологий и обработки данных о пользователях вашего сайта. В представлении многих, веб-аналитика — это набор данных о посещаемости сайта; ключевых словах, по которым пользователи попадают на ресурс; времени, проведенному посетителями на сайте и другие данные о пользователях, лежащих на поверхности. text/html 2011-11-08T12:37:27+05:00 http://www.arbconsulting.ru/about/blog/marketing/2011/11/08/marketing_114.html Сергей Гончаренко http://www.arbconsulting.ru/about/blog/marketing/2011/11/08/marketing_114.html Иногда просто удивительно, насколько может измениться подход к привычной работе только потому, что мы посмотрели на ситуацию немного под другим углом. Мы начинаем принимать решения и действовать совершенно по-другому, иногда диаметрально противоположно сложившимся правилам. text/html 2011-11-07T13:58:18+05:00 http://www.arbconsulting.ru/about/blog/iso/2011/11/07/iso_113.html Виктор Вальчук http://www.arbconsulting.ru/about/blog/iso/2011/11/07/iso_113.html Любое изменение на предприятии встречает шесть слоев сопротивления персонала. Без их последовательного преодоления придется забыть об успехе изменений. text/html 2011-09-26T13:36:58+05:00 http://www.arbconsulting.ru/about/blog/marketing/2011/09/26/marketing_110.html Виктор Вальчук http://www.arbconsulting.ru/about/blog/marketing/2011/09/26/marketing_110.html <p>Как известно, маркетинговое планирование основано на 4-х составляющих классического маркетингового микса &rdquo;4P&rdquo;: продукт, продвижение, дистрибуция и цена. Основная ошибка, которая повсеместно наблюдается &mdash; попытка компании заниматься всеми четырьмя составляющими маркетингового микса одновременно. Или заниматься не теми составляющими, которые сейчас важны.</p> text/html 2011-08-30T08:53:41+05:00 http://www.arbconsulting.ru/about/blog/iso/2011/08/30/iso_108.html Виктор Вальчук http://www.arbconsulting.ru/about/blog/iso/2011/08/30/iso_108.html <p>Если Вы&nbsp;имеете отношение к&nbsp;управлению бизнесом, у&nbsp;нас к&nbsp;вам есть очень важные вопросы. </p> text/html 2011-08-23T08:16:01+05:00 http://www.arbconsulting.ru/about/blog/inet/2011/08/23/inet_107.html Сергей Юшков http://www.arbconsulting.ru/about/blog/inet/2011/08/23/inet_107.html <p>Многие, услышавшие слово юзабилити, реагируют так: &laquo;Мы&nbsp;знаем своих клиентов, им&nbsp;удобен наш сайт. Он&nbsp;не&nbsp;может быть не&nbsp;удобен&nbsp;&mdash; нам&nbsp;же он&nbsp;удобен&raquo;. &laquo;Тестирование юзабилити&nbsp;&mdash; деньги на&nbsp;ветер, у&nbsp;нас и&nbsp;так много заказов, сейчас еще &bdquo;продвинем&ldquo; его посильнее, и&nbsp;вообще все хорошо будет&raquo;.</p> text/html 2011-08-08T09:03:42+05:00 http://www.arbconsulting.ru/about/blog/iso/2011/08/08/iso_106.html Виктор Вальчук http://www.arbconsulting.ru/about/blog/iso/2011/08/08/iso_106.html <strong>Сдельная оплата труда </strong>направлена, в первую очередь, на улучшение количественных показателей работы. text/html 2011-08-08T08:22:53+05:00 http://www.arbconsulting.ru/about/blog/iso/2011/08/08/iso_105.html Виктор Вальчук http://www.arbconsulting.ru/about/blog/iso/2011/08/08/iso_105.html Можно ли что-то сделать, чтобы обучение всегда давало результат с точки зрения бизнеса? text/html 2011-08-02T15:01:30+05:00 http://www.arbconsulting.ru/about/blog/inet/2011/08/02/inet_104.html Андрей Коржук http://www.arbconsulting.ru/about/blog/inet/2011/08/02/inet_104.html Услышав "раскрутка сайта", вспоминается "взлет ракетой", "по щучьему веленью", МММ. text/html 2011-08-01T10:48:20+05:00 http://www.arbconsulting.ru/about/blog/iso/2011/08/01/iso_102.html Виктор Вальчук http://www.arbconsulting.ru/about/blog/iso/2011/08/01/iso_102.html <p align="justify"><font face="Arial, Helvetica, sans-serif">Частью графика производства, или производственного расписания является график – что, когда и какой ресурс должен выполнять. При этом расчеты ведутся на основе нормативов времени на операции.</font></p> text/html 2011-07-18T09:58:31+05:00 http://www.arbconsulting.ru/about/blog/iso/2011/07/18/iso_101.html Виктор Вальчук http://www.arbconsulting.ru/about/blog/iso/2011/07/18/iso_101.html <p align="justify"><font face="Arial, Helvetica, sans-serif">Без планов бизнеса быть не может. План есть всегда. На день, неделю, месяц, год, пять лет. Если мы не знаем, куда мы идем, мы там никогда и не будем. С этим поспорить трудно.</font></p> text/html 2011-06-03T09:09:33+05:00 http://www.arbconsulting.ru/about/blog/iso/2011/06/03/iso_100.html Виктор Вальчук http://www.arbconsulting.ru/about/blog/iso/2011/06/03/iso_100.html <p align="justify"><font face="Arial, Helvetica, sans-serif">Чтобы успешно вести бизнес, руководитель должен с&nbsp;одной стороны увеличивать продажи, с&nbsp;другой стороны, сохранять имеющихся клиентов. Чтобы увеличивать продажи, ему необходимо делегировать полномочия, поскольку невозможно все делать самому при возрастании объема работ. </font></p> text/html 2011-05-27T07:25:44+05:00 http://www.arbconsulting.ru/about/blog/iso/2011/05/27/iso_99.html Дмитрий КОНСТАНТИНОВ, руководитель московской компании «РИО-ДОМ» http://www.arbconsulting.ru/about/blog/iso/2011/05/27/iso_99.html <p align="justify">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Долгое время наша компания, как и многие дистрибуторы, испытывала трудности со складскими запасами. text/html 2011-05-24T09:18:52+05:00 http://www.arbconsulting.ru/about/blog/iso/2011/05/24/iso_98.html Валерий Краснов http://www.arbconsulting.ru/about/blog/iso/2011/05/24/iso_98.html <p align="justify">У руководителей и собственников, столкнувшихся на практике при попытках провести масштабные изменения с мощным сопротивлением или тихим, но упорным саботажем людей, которые и должны были осуществить эти изменения, сложилось твёрдое убеждение: <em><strong>люди всегда сопротивляются изменениям, и чем эти изменения масштабней и глубже – тем мощнее сопротивление.</strong></em></p> text/html 2011-05-23T13:26:44+05:00 http://www.arbconsulting.ru/about/blog/iso/2011/05/23/iso_97.html Виктор Вальчук http://www.arbconsulting.ru/about/blog/iso/2011/05/23/iso_97.html <p aling="justify">Необходимость изменений никто из здравомыслящих руководителей не оспаривает. Без изменений нет будущего бизнеса. Без изменений предприятие теряет позиции, поскольку их занимают конкуренты.</p>