АРБ-Консалтинг  >  Управление предприятием  >  Быстрореагирующее производство

Быстрореагирующее производство

Быстрореагирующее производство (QRM) – концепция, разработанная профессором Раджаном Сури (1998 г.), основная цель которой – сократить время выполнения заказа за счет сокращения временных потерь всех операций компании, обеспечивая при этом повышение качества, снижение затрат и более быстрое реагирование на изменение ситуации.

QRM делает акцент на минимизации непроизводственного времени, связанного с ожиданием, транспортировкой, переналадкой и т.п. Для этого используется такой показатель, как Критический путь производства (КПП) – наиболее длительный временной отрезок, охватывающий период от поступления заказа до передачи первого изделия данного заказа клиенту. Таким образом, КПП включает в себя все время выполнения заказа: обработку заказа отделом продаж, конструкторским или технологическим отделом, закуп материалов и комплектующих, составление производственного плана, производство, упаковку, отгрузку, транспортировку и т.д.

Используемая в подходе автономность и самостоятельность ячеек, освоение смежных профессий и ориентация на общую цель исключает локальную оптимизацию и создает контекст для сотрудничества: «Ячейки QRM меняют отношения работника, создавая рабочую силу, которая полна энтузиазма, верна компании и требует постоянных улучшений для длительного благоприятного воздействия на предприятие» (Р. Сури).

Внедрение QRM позволяет не только сократить время выполнения заказов и снижает затраты за счет уменьшения количества переделок и уровня брака, что, как правило, понижает стоимость продукта и делает компанию более конкурентоспособной.

 

Запросить предложение

Основные этапы внедрения QRM

В результате ее будет получена сегодняшняя ситуация в компании, определена корневая проблема, не позволяющая предприятию достигать больших результатов.

Подробнее о диагностике

В том числе:

1. Принятие решения о выделении производственных и офисных ячеек. Ячейка – это набор независимых, сочетаемых друг с другом многофункциональных ресурсов (людей и станков). QRM-ячейка направлена на выполнение всех видов работ вокруг определенного рыночного сегмента (например, конкретный тип продукции или полуфабрикат). Команды полностью руководят процессом в рамках своих QRM-ячеек.

2. Освоение рабочими смежных специальностей и горизонтальная ротация внутри ячеек, что позволяет справиться с узкими местами, возникающими по причине разнообразия работ.

3. Принятие решения о планировании и мониторинге заказов на производстве.

  • Обеспечение высокой оборачиваемости складских запасов
  • Проведение тренингов, помогающих рабочим организовать работу в ячейках
  • Обучение технологии «рабочий инструктаж»
  • Обучение в использовании механизма HL MRP и POLCA для внутрицехового планирования
  • Помощь в поиске непроизводительного времени не только на уровне цеха, но и в деятельности предприятия в целом.

 

Нам доверяют

Макфа  
 
Фортум
 
ЮИК
 
Углеметбанк
Эргис заряд

Другие наши работы

Отправить заявку или вопрос

Цель АРБ-Консалтинг
«Увеличивать количество компаний, каждой из которых мы значительно увеличили результативность бизнеса за счет целостного подхода»

Почему такая? Подробнее тут ...

АРБ аккредитованный консультант в программе БАС от ЕБРР

АРБ-Консалтинг аккредитованный консультант ЕБРР. Подробнее

 


"Управляй будущим" электронный журнал

   Челябинск: +7 (351) 245-03-03  Екатеринбург: +7 (343) 381-99-60    Москва: +7 (495) 983-59-93