АРБ-Консалтинг  >  Управление предприятием  >  Системы менеджмента качества

Внедрение ISO 9001:2015

Оглавление:
1. Этапы разработки СМК
2. Действия Заказчика
3. Срок внедрения
4. Выполненные проекты
5. Дополнительные услуги
6. Полезные материалы

Внедрение СМК на предприятии не является банальной задачей, если целью является получение результативной системы. Разработка системы менеджмента качества не только должна соответствовать требованиям ISO 9001:2015 г. Она должна учесть особенности предприятия и специфику решаемых задач. Кроме того, при разработке СМК нужны выработать инструменты, реально позволяющие достигать значительных результатов. Наши консультанты предлагают квалифицированную помощь в разработке и сертификации СМК на вашем предприятии.

стандарт ISO 9001 2015 требует оценивать рискиОсновное отличие стандарта ISO 9001 2015 года от версии 2008 года в появлении требований к оценкам рисков. Пункт 4.1. требует: «Организация должна определить внешние и внутренние факторы, относящиеся к ее стратегическому направлению и влияющие на ее способность достигать намеченных результатов системы менеджмента качества. Организация должна осуществлять мониторинг и анализ информации, относящейся к этим внутренним и внешним факторам».

 

Этапы разработки СМК

 Этап 1 Диагностический аудит существующей системы управления, определение степени ее соответствия требованиям стандарта ISO 9001:2015 (ГОСТ Р ИСО 9001:2015), а также определение факторов внешней и внутренней среды, оказывающих решающее влияние на результативность;
 Этап 2  Создание и презентация подробного плана работ, включающего все необходимые мероприятия по разработке, внедрению СМК и подготовке к сертификации; по внедрению инструментов анализа и мониторинга рисков, анализа контекста;
 Этап 3  Обучение персонала предприятия основным требованиям стандарта ISO 9001:2015, порядку разработки и внедрения СМК. Участники обучения – «группа качества» предприятия, включающая представителя руководства по качеству, работников службы качества, ответственных по участкам деятельности предприятия (владельцы процессов), будущих внутренних аудиторов СМК из числа работников предприятия. В обучении также должны принять участие и руководители подразделений;
 Этап 4  Обучение сотрудников предприятия методам анализа влияющих внешних и внутренних факторов на результативность системы менеджмента;
 Этап 5  Разработка и внедрение системы мониторинга и анализа рисков;
 Этап 6  Консультирование по разработке и внедрению документов СМК, включая предоставление шаблонов и образцов;
 Этап 7  Консультирование менеджера по качеству и членов «группы качества» по практическим вопросам внедрения и улучшения СМК на территории предприятия по согласованному графику, а также дистанционно, с обменом информацией по телефону и электронной почте;
 Этап 8  Обучение внутренних аудиторов СМК из числа работников предприятия – один семинар продолжительностью 24 часа (три дня) на территории предприятия, с выдачей сертификатов внутренних аудиторов СМК, стажировка внутренних аудиторов;
 Этап 9  Консультирование по порядку выполнения обязательного этапа функционирования СМК - анализу СМК со стороны руководства предприятия;
 Этап 10  Проведение контрольного аудита СМК предприятия Заказчика на соответствие требованиям стандарта ISO 9001:2015 и на готовность к сертификации.

 

Мы помогаем своим клиентам выбрать орган по сертификации и сопровождаем их в процессе прохождения сертификации.

Разработка внедрение системы менеджмента качества (СМК) требует усилий, как со стороны консультантов, так и со стороны организации-Заказчика.

Действия Заказчика внедрения системы ISO 9001:2015

  • Необходимо назначить ответственное лицо, уполномоченное организовывать работу по внедрению СМК;
  • Обеспечить вовлечённость персонала в процесс создания и внедрения СМК, в том числе организовать посещения семинаров;
  • Обеспечить выполнение принятого плана внедрения СМК;
  • Выполнить работы по созданию документов СМК в соответствии со сложившейся корпоративной культурой и рекомендациями консультанта;
  • Применить разработанные документы и все требования СМК в текущей деятельности предприятия.

Срок внедрения

По практике работ действующих консультантов можно сказать, что срок подготовки к сертификации по стандарту ИСО составляет от 3-х до 12 месяцев.

Выполненные проекты

За годы работы мы внедрили систему менеджмента качества на многих предприятиях по всей России:

СМК 9001 2015
  • Геотехнология
  • Нефть-Сервис
  • ИВЭЛСИ
  • ЮЖУРАЛПАК
  • МУРОМ
  • ВЕЛАДЕНТ
  • ОЧКИ И МОДА
  • и многие другие...

 

Мы внедряем

Дополнительные услуги

 

Узнать больше о стандарте ISO 9001 2015

Мы подобрали для Вас несколько полезных материалов по СМК из числа наших публикаций:

Цель АРБ-Консалтинг
«Увеличивать количество компаний, каждой из которых мы значительно увеличили результативность бизнеса за счет целостного подхода»

Почему такая? Подробнее тут ...

АРБ аккредитованный консультант в программе БАС от ЕБРР

АРБ-Консалтинг аккредитованный консультант ЕБРР. Подробнее

 


   Челябинск: +7 (351) 245-03-03  Екатеринбург: +7 (343) 381-99-60    Москва: +7 (495) 983-59-93