АРБ-Консалтинг  >  Системы менеджмента  >  Услуги  >  Организация труда по системе 5S

Организация труда на рабочем месте по системе 5S

Смысл организации труда по системе 5S в том, чтобы изменить поведение и образ мышления работника, воспитать в нем уважение к порядку и дисциплине. Но самоконтроль у работника появится не раньше, чем он привыкнет к каждодневному выполнению элементарных требований, подробно описанных методикой. Система 5S – это первые буквы японских слов Сейри-Сейтон-Сейсо-Сейкетсу-Сицуке.

  • Сейри – сортировка.
  • Сейтон – порядок.
  • Сейсо – чистота.
  • Сейкетсу – наглядность.
  • Сицуке – ответственность.

Задача системы 5S заключаются в организации труда на рабочем месте с целью значительно повысить эффективность и управляемость операционной зоны, повысить корпоративную культуру, повышения производительности.

  1. Сортировка - четко отделить необходимые предметы от ненужных и удалить последние с участка. На производственном участке должны быть те, и только те предметы, которые действительно необходимы и только в том количестве, которое необходимо.
  2. Порядок - хранить необходимые предметы в четко определенных местах для обеспечения легкого и немедленного доступа и возврата. Непродуктивная работа, такая как транспортировка и перемещение, "поиски необходимого предмета", и т.д. должна быть устранена, либо потери рабочего времени на нее должны быть минимизированы.
  3. Уборка - содержать рабочие площади в чистоте, а оборудование в работоспособном состоянии. Не допускать грязи на оборудовании, полу, стенах. Определять и устранять источники загрязнения.
  4. Стандартизация - поддерживать организацию, порядок и чистоту на систематической основе. Все аспекты производственной деятельности должны подлежать стандартизации и контролю.
  5. 5S - Самодисциплина - превратить следование установленным (стандартизированным) процедурам в привычку. Установленные (стандартизированные) процедуры должны неуклонно выполняться. Проблемы, должны выявляться сразу же после возникновения и устраняться непосредственно в их источнике.

Организация труда на рабочем месте по системе 5S требует от руководства активного и постоянного участия. Каждый работник должен понимать необходимость и обоснованность новой организации труда, а для этого нужно организовать специальное обучение. Система 5S обычно используется как один из первых шагов на пути внедрения бережливого производства. 

Для планирования процесса внедрения системы 5s и его результатов мы используем моделирование процессов. До начала внедрения проводится  анализ текущей ситуации на предприятии, строится модель существующих процессов, разрабатывается модель «как должно быть» и оценивается результат ее внедрения на результат предприятия. На основе полученных данных разрабатывается план внедрения с предсказуемым результатом.
 
Моделирование позволяет:
  • Определить расположение ресурсов или инструментов в производстве
  • Спроектировать производственные цепочки
  • Оптимально составить  бизнес-процессы
  • Выявить «узкие места» в производстве

Подробнее о моделировании

АРБ-Консалтинг рекомендует все же начать организацию труда с того места цепочки, которое определено как ограничение. Именно там изменения принесут наибольший эффект. А наглядность эффекта имеет при внедрении огромное значение.

Отправьте заявку прямо сейчас

Ваше имя (*):
Контактные данные (*):
Текст письма (*):
Введите защитный код с картинки (*):


Звездочкой (*) отмечены поля, обязательные для заполнения.

«Мы получили большое количество дополнительных материалов на основе внедрения экологического менеджмента в других российских предприятиях.»

С.Полянский
Директор по управлению качеством ЗАО «Шнейдер Электрик»


 АРБ-Консалтинг» - консультант в программе БАС от ЕБРР

 


С Вами работают
Консультант по контент-маркетингу Андрей Коржук
Андрей Коржук
Консультант по контент-маркетингу



Электронный журнал

e-mail: *
Имя: *
 
Задайте вопрос или оставьте заявку
 454091, Челябинск, пл. Революции, 7, «БД Скиф», 801.
 Телефон: +7 (351) 245-03-03.
 Контакты  E-mail: info@arbconsulting.ru
 Екатеринбург
 Телефон: +7 (343) 381-99-60.
 
 Москва
 Телефон: +7 (495) 983-59-93.
 
Присоединяйтесь
к нам
в социальных сетях