Популярность подхода Lean (бережливое производство) легко объяснить успехом компании Toyota. Он бесспорен. Toyota выпускает столько же автомобилей, сколько общепризнанный лидер -- General Motors, и при этом является прибыльной компанией. На протяжении последних пяти лет соотношение чистой прибыли к продажам у Toyota на 70% выше, чем в среднем по отрасли, в то время как General Motors терпит убытки
Первое издание «Постоянно улучшать», представляющее решение для среды «Производство на заказ», было опубликовано в октябре 2008 года. Ниже представлены отзывы некоторых людей и компаний, прочитавших и пользовавшихся этой книгой. Настоящее издание также включает в себя описание решения для среды «Производство для обеспечения наличия». Книга готовится к выходу на русском языке.
TOC – Теория Ограничений – успешно работает и развивается уже на протяжении более тридцати лет. Тысячи компаний по всему миру приняли ее в качестве основного управленческого подхода к управлению своим бизнесом в целом, или к управлению определенным функциональным подразделением внутри организации (например, производством, логистикой, цепью поставок или проектами).
Как правило, слово «ограничение» ассоциируется с чем-то отрицательным. Однако в начале 1980-х годов Доктор Голдратт создал целый управленческий подход, который он назвал теорией ограничений (ТОС).
Так же, как и в любой другой профессии, качество управления определяется не только умением менеджера учиться и знаниями, которыми он обладает. Результат деятельности менеджера в значительной степени зависит от его личностных характеристик, врожденных способностей, качеств и навыков. И все же умение учиться и приобретать знания может усилить способность человека лучше выполнять свою работу.
Задача производственного менеджмента – решение проблем производственных подразделений. Эти проблемы вытекают из природы производственных систем и из того, какой вклад ожидается от производственных подразделений в общую деятельность компании.
Теория ограничений систем (ТОС) – современный системный подход к управлению, позволяющий в короткие сроки добиться повышения эффективности деятельности за счет фокусировки на ее ограничении. Фокусировка позволяет сконцентрировать человеческие ресурсы и особенно управленческие на решающих направлениях для достижения быстрых и значительных результатов
Проводятся совещания, принимаются решения, инициируются проекты по модернизации и инновациям. Все выглядит солидно и по-взрослому. А упущенной выгоды от «неправильного» времяпрепровождения руководства никто никогда в глаза не видел, а потому учесть ее практически невозможно. А жаль, как говорится, «слона то мы и не заметили»!
Начиная изменения на предприятии, мы прежде всего должны строить свои действия таким образом, чтобы добиваться результата. Результат должен быть, иначе зачем нам такие улучшения? Поэтому мы должны найти такие бизнес – процессы и элементы системы на своем предприятии, которые мы сможем улучшить и тем самым продемонстрировать результативность улучшений. Как мы их находим?
Теория ограничений за 30 лет зарекомендовала себя, как эффективный инструмент управленческого мастерства. Тысячи компаний в десятках стран мира доказали своими успехами эффективность Теории ограничений. Среди них сталепромышленный гигант Tata Steеl и авиационная корпорация Boeing, Ford Motors, DaimlerChrysler, Procter & Gamble, ABB, Hitachi tools, Министерство инфраструктуры Японии. Российская компания «Полаир» используя данную теорию, в период кризиса не только сохранила, но и увеличила темпы своего развития. Тем не менее, в России применение ТОС только получает свое развитие.
«Сильной стороной консультирования являлось то, что реализация Проекта осуществлялась по четко разработанному Плану, предусматривающему текущий мониторинг ведения проекта, и что позволяло руководству предприятия следить за ходом ведения проекта и принимать своевременные корректирующие действия. Практический подход, глубокое знание стандарта, умение объяснять простыми словами, понятными сотрудникам с разными уровнями подготовки требования, помощь в разработке документации и предоставления удобных, адаптированных к жизни предприятия образцов документов все это способствовало успешному завершению проекта.»
Егерев Г.Н. Генеральный директор ЗАО «Плитспичпром»
