25.11.2011
Популярность подхода Lean (бережливое производство) легко объяснить успехом компании Toyota. Он бесспорен. Toyota выпускает столько же автомобилей, сколько общепризнанный лидер -- General Motors, и при этом является прибыльной компанией. На протяжении последних пяти лет соотношение чистой прибыли к продажам у Toyota на 70% выше, чем в среднем по отрасли, в то время как General Motors терпит убытки
25.11.2011
Первое издание «Постоянно улучшать», представляющее решение для среды «Производство на заказ», было опубликовано в октябре 2008 года. Ниже представлены отзывы некоторых людей и компаний, прочитавших и пользовавшихся этой книгой. Настоящее издание также включает в себя описание решения для среды «Производство для обеспечения наличия». Книга готовится к выходу на русском языке.
25.11.2011
Что такое «эффективное производство» с точки зрения ТОС? Ведь именно для промышленного сектора изначально предназначалась эта методология?
25.11.2011
TOC – Теория Ограничений – успешно работает и развивается уже на протяжении более тридцати лет. Тысячи компаний по всему миру приняли ее в качестве основного управленческого подхода к управлению своим бизнесом в целом, или к управлению определенным функциональным подразделением внутри организации (например, производством, логистикой, цепью поставок или проектами).
25.11.2011
Как правило, слово «ограничение» ассоциируется с чем-то отрицательным. Однако в начале 1980-х годов Доктор Голдратт создал целый управленческий подход, который он назвал теорией ограничений (ТОС).
24.11.2011
Так же, как и в любой другой профессии, качество управления определяется не только умением менеджера учиться и знаниями, которыми он обладает. Результат деятельности менеджера в значительной степени зависит от его личностных характеристик, врожденных способностей, качеств и навыков. И все же умение учиться и приобретать знания может усилить способность человека лучше выполнять свою работу.
24.11.2011
Задача производственного менеджмента – решение проблем производственных подразделений. Эти проблемы вытекают из природы производственных систем и из того, какой вклад ожидается от производственных подразделений в общую деятельность компании.
26.08.2011
Теория ограничений систем (ТОС) – современный системный подход к управлению, позволяющий в короткие сроки добиться повышения эффективности деятельности за счет фокусировки на ее ограничении. Фокусировка позволяет сконцентрировать человеческие ресурсы и особенно управленческие на решающих направлениях для достижения быстрых и значительных результатов
Автор: Виктор Вальчук
28.07.2011
Проводятся совещания, принимаются решения, инициируются проекты по модернизации и инновациям. Все выглядит солидно и по-взрослому. А упущенной выгоды от «неправильного» времяпрепровождения руководства никто никогда в глаза не видел, а потому учесть ее практически невозможно. А жаль, как говорится, «слона то мы и не заметили»!
Автор: Виктор Вальчук
08.06.2011
Начиная изменения на предприятии, мы прежде всего должны строить свои действия таким образом, чтобы добиваться результата. Результат должен быть, иначе зачем нам такие улучшения? Поэтому мы должны найти такие бизнес – процессы и элементы системы на своем предприятии, которые мы сможем улучшить и тем самым продемонстрировать результативность улучшений. Как мы их находим?
Автор: Виктор Вальчук
26.05.2011
Теория ограничений за 30 лет зарекомендовала себя, как эффективный инструмент управленческого мастерства. Тысячи компаний в десятках стран мира доказали своими успехами эффективность Теории ограничений. Среди них сталепромышленный гигант Tata Steеl и авиационная корпорация Boeing, Ford Motors, DaimlerChrysler, Procter & Gamble, ABB, Hitachi tools, Министерство инфраструктуры Японии. Российская компания «Полаир» используя данную теорию, в период кризиса не только сохранила, но и увеличила темпы своего развития. Тем не менее, в России применение ТОС только получает свое развитие.
Автор: Виктор Вальчук
21.05.2008
Часто задаваемые вопросы по разработке и внедрению СМК
21.05.2008
Описание систем ISO 9001:2000 и ISO 9001:2008
О компанииБлогНаши публикацииЖурналВидеоПолезные материалы
Выполненные работы