Бизнес-план – документальное обоснование коммерческого успеха предприятия, с указанием сроков и четко расписанными показателями и необходимыми достижениями. Для вновь открывающихся предприятий бизнес-план является обязательным документом, помогающим получить кредит или грамотно распорядиться начальным капиталом.
Бизнес план производства оперирует показателями выпущенных изделий. Бизнес план торговой фирмы предписывает достижение определенного уровня продаж, увеличения прибыли и так далее.
Составление бизнес-плана необходимо в следующих случаях:
- Открытие нового предприятия
- Выход на рынок с новой услугой или продуктом
- Расширение сферы деятельности
Грамотное составление бизнес плана обеспечит львиную долю успеха по привлечению инвестора.
И наоборот, прекрасная при детальном рассмотрении идея, поданная неумело или же оформленная не в должной форме, рискует быть отвергнутой. Потому так важно на этапе разработки бизнес планов заручаться поддержкой профессионалов.
Сотрудничая с АРБ-Консалтинг вы всегда можете быть уверены, что получите грамотно составленный и должным образом оформленный документ, будь то бизнес план завода, производящего современное оборудование или бизнес план компании, специализирующейся на розничной торговле. Высокий уровень профессионализма и успешное собственное бизнес планирование, построение службы маркетинга, разработка и внедрение результатов собственных маркетинговых исследований современных рыночных механизмов позволяет АРБ-Консалтинг гЧелябинск иметь безукоризненную репутацию среди постоянных клиентов и постоянно привлекать новых. Компанией разработано около 60 бизнес-проектов (аннотации некоторых из них представлены здесь) и множество бизнес планов заводов Челябинска и частных предприятий города и области. Система управления качеством нашей компании прошла международную сертификацию ISO 9001:2000.
В мировой практике бизнес планирования известно и используется множество стандартов построения бизнес-плана. Разработанные в компании АРБ-Консалтинг бизнес планы, соответствуют стандартам UNIDO.
Структура бизнес плана по стандарту UNIDO:
- Титульный лист
- Меморандум о конфиденциальности
- Резюме
- Описание предприятия и отрасли
- Описание продукции (услуг)
- Маркетинг и сбыт продукции (услуг)
- Производственный план
- Организационный план
- Финансовый план
- Направленность и эффективность проекта
- Риски и гарантии
- Приложения
Методологической основой при составлении и анализе инвестиционного проекта являются "Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (вторая редакция)", утвержденные Минэкономики РФ, Минфином РФ и Госстроем РФ от 21 июня 1999 г. № ВК 477.
