АРБ-Консалтинг  >  Бизнес-планирование  >  Услуги  >  Бизнес-план производства

Бизнес-план производства и бизнес-план завода

Бизнес-план производства — это план развития предприятия, необходимый для освоения новых сфер деятельности или запуска новой производственной линии. Бизнес план разрабатывается как для нового, так и для уже существующего производства на очередном этапе его развития.

Бизнес-план завода, комбината или любой другой производственной организации содержит основные аспекты разрабатываемого коммерческого мероприятия, анализ рынка производимой продукции, а также информацию о потребителях продукции. В ходе разработки бизнес-плана выявляются скрытые угрозы и возможности производства, его сильные и слабые стороны для того, чтобы можно было своевременно устранить возможные трудности и успешно использовать свои преимущества. Приступая к работам по бизнес консалтингу компании, мы всегда начинаем с изучения  производственного плана, чтобы понять, какие цели декларировались изначально, и что представляет из себя бизнес на текущий момент.

Бизнес-план производства позволяет решить основные задачи:

  • Получить представление о емкости и перспективах развития будущего рынка сбыта;
  • Оценить потенциальную прибыльность проекта;
  • Обнаружить всевозможные «препятствия»;
  • Определить показатели-индикаторы деятельности предприятия.

При составлении бизнес-плана производства, будь то завод, фабрика, комбинат или другие хозяйственные организации производственного назначения, подробным образом описывается план производства. План производства включает описание всего технологического процесса. Назначение плана производства – аргументировать выбор производственного процесса и обосновать достигаемые технико-экономические показатели. Иными словами главная задача данного раздела — расчетами подтвердить, что предприятие способно производить необходимое количество товаров требуемого качества, укладываясь в установленные сроки.

План производства завода содержит, прежде всего, ответы на следующие вопросы:

  • Какие условия необходимы для производства товаров?
  • Какие для этого необходимы мощности?
  • Кто и на каких условиях будет поставлять материалы, сырье и комплектующие детали?
  • Подразумевает ли процесс производства кооперацию и с кем?
  • Какое потребуется оборудование и где его приобрести?

В этом же разделе решается вопрос о качестве выпускаемой продукции и методах контроля за ним. Сроки проводимых мероприятий и потребности в финансовых ресурсах для их реализации прогнозируются в календарном плане выполнения работ в рамках проекта.

План производства состоит из следующих разделов:

  • Характеристика технологического процесса;
  • Инфраструктура и обеспечение производства;
  • Персонал;
  • Численность персонала и фонд заработной платы;
  • Экология;
  • Технико-экономические показатели.

Качественный бизнес-план не только обеспечивает и поддерживает производство, но и приводит к максимально лучшим показателям выпуска товара и продажи его на рынке. Сотрудничая с АРБ-Консалтинг, вы получите грамотно составленный и должным образом оформленный бизнес-план, который поможет Вам успешно реализовать свой проект.

Стоимость работ

Стоимость работ по разработке бизнес-плана — от 100.000 рублей (в зависимости от объема работы по сбору необходимой информации по вашим клиентам).

 

Цель АРБ-Консалтинг
«Увеличивать количество компаний, каждой из которых мы значительно увеличили результативность бизнеса за счет целостного подхода»

Почему такая? Подробнее тут ...

 

   Челябинск: +7 (351) 245-03-03  Екатеринбург: +7 (343) 381-99-60    Москва: +7 (495) 983-59-93