Бизнес-план производства

Бизнес-план производства – это план развития предприятия, необходимый для освоения новых сфер деятельности или запуска новой производственной линии. Бизнес план разрабатывается как для нового, так и для уже существующего производства на очередном этапе его развития.

Бизнес-план завода, комбината или любой другой производственной организации содержит основные аспекты разрабатываемого коммерческого мероприятия, анализ рынка производимой продукции, а также информацию о потребителях продукции. В ходе разработки бизнес-плана выявляются скрытые угрозы и возможности производства, его сильные и слабые стороны для того, чтобы можно было своевременно устранить возможные трудности и успешно использовать свои преимущества.

Бизнес-план производства позволяет решить основные задачи:

• Получить представление о емкости и перспективах развития будущего рынка сбыта;
• Оценить потенциальную прибыльность проекта;
• Обнаружить всевозможные «препятствия»;
• Определить показатели-индикаторы деятельности предприятия.

При составлении бизнес-плана производства, будь то завод, фабрика, комбинат или другие хозяйственные организации производственного назначения, подробным образом описывается план производства. План производства включает описание всего технологического процесса. Назначение плана производства – аргументировать выбор производственного процесса и обосновать достигаемые технико-экономические показатели. Иными словами главная задача данного раздела — расчетами подтвердить, что предприятие способно производить необходимое количество товаров требуемого качества, укладываясь в установленные сроки.

План производства завода содержит, прежде всего, ответы на следующие вопросы:

• Какие условия необходимы для производства товаров?
• Какие для этого необходимы мощности?
• Кто и на каких условиях будет поставлять материалы, сырье и комплектующие детали?
• Подразумевает ли процесс производства кооперацию и с кем?
• Какое потребуется оборудование и где его приобрести?

В этом же разделе решается вопрос о качестве выпускаемой продукции и методах контроля за ним. Сроки проводимых мероприятий и потребности в финансовых ресурсах для их реализации прогнозируются в календарном плане выполнения работ в рамках проекта.

План производства состоит из следующих разделов:

• Характеристика технологического процесса;
• Инфраструктура и обеспечение производства;
• Персонал;
• Численность персонала и фонд заработной платы;
• Экология;
• Технико-экономические показатели.

Качественный бизнес-план не только обеспечивает и поддерживает производство, но и приводит к максимально лучшим показателям выпуска товара и продажи его на рынке.
Сотрудничая с АРБ-Консалтинг, Вы получите грамотно составленный и должным образом оформленный бизнес-план, который поможет Вам успешно реализовать свой проект.