Системы менеджмента

Ну вот и свершилось то, что рано или поздно должно было свершиться. Katsumi Ozeki, руководитель проектов Goldratt Consulting, сообщил о невероятном увеличении производительности казалось бы совершенного потока TPS (Toyota Production System) - на 60% за 6 дней на основе подходов Теории ограничений.

Любое изменение на предприятии встречает шесть слоев сопротивления персонала. Без их последовательного преодоления придется забыть об успехе изменений.

Если Вы имеете отношение к управлению бизнесом, у нас к вам есть очень важные вопросы.

Сдельная оплата труда направлена, в первую очередь, на улучшение количественных показателей работы.

Можно ли что-то сделать, чтобы обучение всегда давало результат с точки зрения бизнеса?

Частью графика производства, или производственного расписания является график – что, когда и какой ресурс должен выполнять. При этом расчеты ведутся на основе нормативов времени на операции.

Без планов бизнеса быть не может. План есть всегда. На день, неделю, месяц, год, пять лет. Если мы не знаем, куда мы идем, мы там никогда и не будем. С этим поспорить трудно.

Чтобы успешно вести бизнес, руководитель должен с одной стороны увеличивать продажи, с другой стороны, сохранять имеющихся клиентов. Чтобы увеличивать продажи, ему необходимо делегировать полномочия, поскольку невозможно все делать самому при возрастании объема работ.

    Долгое время наша компания, как и многие дистрибуторы, испытывала трудности со складскими запасами.

У руководителей и собственников, столкнувшихся на практике при попытках провести масштабные изменения с мощным сопротивлением или тихим, но упорным саботажем людей, которые и должны были осуществить эти изменения, сложилось твёрдое убеждение: люди всегда сопротивляются изменениям, и чем эти изменения масштабней и глубже – тем мощнее сопротивление.

Необходимость изменений никто из здравомыслящих руководителей не оспаривает. Без изменений нет будущего бизнеса. Без изменений предприятие теряет позиции, поскольку их занимают конкуренты.

Последнее время проблема очередей в поликлиниках и больницах стала предметом внимания властей и средств массовой информации.

Как показал Коллинз, хорошая компания рано или поздно выходит на уровень стагнации. «Великая» компания развивается многие годы с темпом более 30% -50% в год.

Высшее образование не дает трудовых навыков. Но часто оно также не дает ни кругозора, ни ответственности.

Прочитал книгу Дж. Коллинза «От хорошего к великому». Книга написана по результатам исследования компаний, сумевших проделать путь от средних показателей к действительно великим.

Так называется книга Марка Розина. Книга, которая по замыслу автора «дает шанс оппортунизму».

Это название книги. Она заинтересовала меня тем, что автор применяет теорию ограничений для нахождения корневой проблемы компании.

Как известно, каждая консалтинговая компания имеет определенную специализацию. Это практически закон бизнеса. Невозможно ведь иметь специалистов во всех сферах бизнеса клиентов: маркетинг, реклама, управленческий учет, мотивация и стимулирование персонала, брендинг, слияния и поглощение, стратегическое планирование и т.д.

Как известно, различные явления связаны между собой причинно – следственными связями. Например, уровень обучения менеджеров по продажам и прибыль фирмы, система мотивации и уровень продаж.

Практичность пожалуй после цены стоит на втором месте предпочтений потребителей услуг бизнес образования.

RSS подписка